นักลงทุนส่วนใหญ่ให้ทีมและผู้ก่อตั้งเป็นเกณฑ์อันดับ 1 สำหรับการลงทุนเริ่มต้นธุรกิจ? มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับทีม ทีม ทีมการเริ่มต้นเป็นเรื่องของการดำเนินการและทีมที่คุณสร้าง หากคุณผ่านการระดมทุนรอบใด ๆ คุณจะเข้าใจถึงความสำคัญของการมีทีมที่ยอดเยี่ยม นักลงทุนส่วนใหญ่ให้ทีมและผู้ก่อตั้งเป็นเกณฑ์อันดับ 1 สำหรับการลงทุนไม่ว่าคุณจะเริ่มต้นคนเดียวหรือกับหุ้นส่วน ท้ายที่สุดแล้ว คุณจะขยาย
ขนาดขึ้นเพียงลำพังไม่ได้ ความสำเร็จของธุรกิจของคุณจะขึ้นอยู่
กับพรสวรรค์ที่คุณดึงดูด และบ่อยครั้งที่ผู้ก่อตั้งดึงดูดทีมงานที่มีความสามารถใกล้เคียงกันรอบตัวเขาหรือเธอ
หากธุรกิจของคุณเติบโตอย่างรวดเร็ว คุณจะพบว่าตัวเองถูกห้อมล้อมไปด้วยกลุ่มคนที่กระตือรือร้นและฉลาดแต่ล้วนมาจากภูมิหลังที่หลากหลาย สมาชิกแต่ละคนจะมีความคาดหวัง ไลฟ์สไตล์ และแรงบันดาลใจในอาชีพที่แตกต่างกัน ดังนั้นคุณจะทำอย่างไรให้กลุ่มคนที่หลากหลายทำงานร่วมกันเป็นทีมเพื่อไปสู่เป้าหมายเดียวกัน
โดยส่วนตัวแล้ว สิ่งนี้ค่อนข้างท้าทายสำหรับฉัน แต่ฉันคิดว่าเราสามารถสร้างบางสิ่งที่น่าทึ่งที่Souqalmal ได้ ทีมทำงานได้ดีมากและทุกคนต่างทำงานเพื่อเป้าหมายเดียวกันในแบบของตัวเอง มีความเป็นมิตรที่ยอดเยี่ยมทั้งในและนอกสำนักงาน จากประสบการณ์ของฉัน สิ่งสำคัญอันดับแรกสำหรับผู้ก่อตั้งคือการค้นหาคนที่เหมาะสมเพื่อเข้าร่วม กำหนดวัฒนธรรมและนำคนที่เหมาะสมเข้ามา
ที่เกี่ยวข้อง: ห้าเคล็ดลับในการสรรหาผู้มีความสามารถสำหรับสตาร์ทอัพนักฆ่า
วัฒนธรรมควรอยู่ในอันดับต้น ๆ ของรายการของคุณ
เมื่อคุณนั่งอยู่ตรงข้ามโต๊ะในระหว่างการสัมภาษณ์กับผู้ที่มีแนวโน้มว่าจ้าง คุณควรถามตัวเองว่า: “คนๆ นี้จะมีส่วนทำให้ธุรกิจของฉันประสบความสำเร็จหรือไม่ และเขาจะ/เธอเข้ากับวัฒนธรรมของเราได้อย่างสมบูรณ์หรือไม่” จำไว้ว่าคุณสามารถสอนทักษะต่างๆ ให้คนอื่นได้ แต่คุณไม่สามารถสอนให้พวกเขามีความกระตือรือร้นหรือทำงานร่วมกับทีมได้ดี วัฒนธรรมองค์กรที่ดีคือสิ่งที่ทำให้ผู้คนเหนียวแน่น ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน และมุ่งสู่เป้าหมายเดียวกัน อย่าพยายามแข่งขันกับแพ็คเกจของบริษัท โดยทั่วไปจะเป็นธงสีแดงเมื่อผู้สมัครเจรจาต่อรองเงินเดือนเพื่อให้ตรงกับข้อเสนอของบริษัท
โปรดจำไว้ว่า ในฐานะผู้ก่อตั้งคุณต้องสร้างวัฒนธรรมที่คุณต้องการในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณ และเลือกคนใหม่เพื่อรวมเข้ากับทีมของคุณ
มีความซื่อสัตย์และโปร่งใส
ความโปร่งใสของค่า หากทีมของคุณทำงานเป็นเวลานาน
และพยายามสร้างบริษัทเคียงข้างคุณ จงขอบคุณพวกเขาและเป็นคนแรกที่ส่งเสริมการสื่อสาร ฉันมักจะมีการพูดคุยอย่างเปิดเผยกับทีมทุกๆ 2-3 เดือน แบ่งปันตัวเลข แผนการ ความสำเร็จและความล้มเหลว หากคุณคาดหวังให้พวกเขาทุ่มเทเต็ม 100% คุณต้องแสดงให้พวกเขาเห็นถึงผลลัพธ์ของความพยายามตามความหมายที่แท้จริง นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าคุณไว้วางใจทีมของคุณมากพอที่จะสนทนาอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับประสิทธิภาพของบริษัทและแผนในอนาคต
ให้พื้นที่แก่พวกเขา
นี่อาจเป็นหนึ่งในทักษะที่ยากที่สุดที่ฉันต้องเรียนรู้ ผู้ก่อตั้งอาจเป็นเรื่องยากที่จะไว้วางใจผู้อื่นในการตัดสินใจที่สำคัญ แต่จำไว้ว่าการให้พื้นที่แก่พวกเขาจะทำให้พวกเขาเติบโตและทำให้คุณเรียนรู้ที่จะไว้วางใจ ฉันต้องยอมรับว่าฉันยังคงมีส่วนร่วมอย่างหนักในการตัดสินใจ แต่การดำเนินการจะเสร็จสิ้นอย่างไรนั้นขึ้นอยู่กับทีม ให้ทีมของคุณจัดการและเจรจากับซัพพลายเออร์หรือคู่ค้าด้วยตัวเอง ปล่อยให้พวกเขาคิดไอเดีย ทดสอบ และนำโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมใหม่มามีส่วนร่วมระหว่างการตอบรับขั้นสุดท้ายเท่านั้น ในไม่ช้าคุณจะพบว่าใครที่คุณสามารถไว้วางใจได้และใครต้องการเวลาอีกสักหน่อย
เก็บแอปเปิ้ลที่ไม่ดีออกไป
แอปเปิ้ลที่ไม่ดีหนึ่งผลในตะกร้ามีผลกระทบต่อแอปเปิ้ลที่ดีทั้งหมด สมาชิกในทีมคนหนึ่งที่ไม่ใช่ผู้เล่นในทีมอาจส่งผลเสียต่อธุรกิจของคุณได้ พวกเขาสามารถสร้างจิตวิญญาณของทีมในเชิงลบและทำให้สมาชิกในทีมคนอื่นๆ ใครก็ตามที่พูดว่า “ไม่ใช่งานของฉัน” ควรถูกขอให้ออกจากงาน การเริ่มต้นเป็นสภาพแวดล้อมที่ทีมของคุณควรรู้สึกรับผิดชอบต่อความสำเร็จโดยรวมของธุรกิจ และทำทุกวิถีทางเพื่อมุ่งไปสู่ความสำเร็จ
ท้ายที่สุด ทีมของคุณคือธุรกิจของคุณ
Credit : สล็อต
